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El libro de Stephen R. Covey «Los siete hábitos de la gente altamente efectiva» habla sobre las formas de aumentar la efectividad de los individuos y hacerlos más exitosos. Para lograr estos objetivos, el autor propone la práctica de siete principios o hábitos principales. Estos incluyen: ser proactivo; empezar con el fin en mente; poner lo primero en primer lugar; pensar en ganar-ganar; buscar primero entender que ser entendido; hacer sinergia; y afilar la sierra.
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En Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, el empresario y profesor universitario estadounidense Stephen R. Covey explica cómo, en su opinión, algunas personas alcanzan el éxito y otras no, analizando una serie de valores como la integridad, el liderazgo y la sinergia. Este resumen y análisis claro y detallado es un recurso valioso para cualquiera que quiera entender el innovador libro de Covey: incluye una explicación exhaustiva de los siete hábitos del autor, los principales conceptos en los que se basa su obra, como el capital de confianza y las cuentas bancarias emocionales, y los antecedentes contextuales de su obra, incluidas sus creencias como mormón. También ofrece una introducción a lo que él llama el «Círculo de Influencia», las principales críticas a su obra y las posibles ampliaciones de su enfoque, ofreciéndole todo lo que necesita para entender este original libro de autoayuda en sólo 50 minutos.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva es un libro inusualmente innovador, ya que aboga por un retorno a las teorías clásicas de desarrollo personal de los siglos XVIII y XIX. A diferencia de muchos otros libros de autoayuda que no proporcionan más que una mejora temporal, Los 7 hábitos de la gente eficaz ofrece un cambio a largo plazo porque requiere que trabajes en ti mismo. Fue increíblemente popular cuando se publicó por primera vez en 1989, vendiendo millones de ejemplares en todo el mundo y expandiéndose para incluir una serie de libros relacionados, como Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas.
Conclusión de 7 hábitos de revisión altamente efectivos
Ahora, 30 años después, el libro sigue siendo un favorito. Y por una buena razón: las lecciones son intemporales y pueden aplicarse a todos los aspectos de la vida: empresarial, personal y profesional. Para mí, funciona porque la premisa central del libro trata de nuestros hábitos cotidianos y de cómo estos hábitos conforman la persona que somos. Explora la idea de que vemos el mundo basándonos en nuestras propias percepciones y prejuicios, y si queremos cambiarnos a nosotros mismos, nuestros comportamientos, tenemos que ser capaces de modificar nuestras percepciones.
Todos tenemos buenos y malos hábitos. Algunos hábitos los conocemos, y otros los desconocemos a menos que alguien los señale. También puedes utilizar los métodos de Covey para descubrir tus hábitos subconscientes. Sin embargo, al analizar nuestros hábitos -a diferencia de muchos otros tomos de este tipo- Covey se centra en cómo se pueden desarrollar los buenos hábitos para superar los malos, en lugar de intentar eliminar los malos hábitos de forma aislada. También reconoce que muchos de los buenos hábitos no surgen necesariamente de forma natural y que hay que aprenderlos. Para ser eficaz, tienes que aprovechar tus valores.
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Hábito 6: Sinergizar – combinar las fortalezas de las personas a través de un trabajo en equipo positivo, para lograr objetivos que ninguna persona podría haber hecho sola. Obtenga el mejor rendimiento de un grupo de personas fomentando una contribución significativa y modelando un liderazgo inspirador y de apoyo.
(2) Planifica lo que vas a hacer. No actúes sin más. Tenga un plan real. Piensa bien las cosas. Haz una cosa en el orden correcto antes de tener que hacer la siguiente para llegar a donde quieres.
Así que me senté y me di cuenta de que había una cosa que recordaba de la lectura de ese libro hace 23 años, que realmente ha permanecido conmigo a lo largo de mi carrera y me ha sido de inconmensurable ayuda. Ni siquiera es un hábito. Es una matriz de dos por dos que sirve para recordar que hay que planificar las cosas antes de pasar a la acción.
Matriz de gestión del tiempo descrita en el libro de Merrill y Covey de 1994 «Lo primero es lo primero», que muestra… [+] los elementos del «cuadrante dos» que son importantes pero no urgentes y que, por tanto, requieren mayor atención para una gestión eficaz del tiempo (Crédito de la foto: Wikipedia)