qué es la productividad en la gestión empresarial

La diferencia entre una gran idea de negocio y una gran empresa está en la productividad. Puedes tener la mejor idea de negocio del mundo y aun así fracasar porque tú o tu equipo no habéis sido lo suficientemente productivos o eficientes. Esta es una de las razones por las que fracasan tantas startups: tienen una gran idea, pero carecen de la habilidad o la capacidad organizativa para ejecutarla bien. Tras su eventual caída, una empresa menos creativa pero más trabajadora puede hacer una fortuna con esa idea de negocio.

Si no quieres que ese sea el escenario de tu empresa, tienes que encontrar formas de mejorar la productividad, ya sea la tuya propia o la de tu empresa en su conjunto. Acompáñenos en esta lectura de 10 minutos para explorar qué es la productividad y cómo mejorarla para alcanzar el éxito.

La productividad empresarial se define como la relación entre el volumen de entradas y salidas. Mientras que la producción suele ser una medida de la cantidad de dinero que genera una empresa o una economía, los insumos pueden variar en función del tipo de productividad que se quiera medir.

importancia de la productividad

La productividad -una relación entre la producción y los insumos necesarios para producirla- es una medida de la eficiencia de la producción. La productividad se define como la producción total por una unidad de un insumo total. La dirección de control debe aplicar procesos de control para mantener o mejorar la productividad.

A nivel de planta, las estadísticas de insumos más comunes son las unidades monetarias, los pesos o volúmenes de materias primas o semielaboradas, los kilovatios hora de energía y las horas de trabajo. Estos datos se registran como conjuntos de productividad parcial, como los kilovatios-hora por tonelada o el rendimiento (peso de la producción dividido por el peso de la entrada), ambos utilizados en las industrias química, de refinado, de pasta de madera y otros procesos. Las estadísticas de calidad, como los índices de defectos, se controlan de la misma manera. Los informes resumidos se emiten de forma rutinaria a varios departamentos y los directores de departamento son responsables de la gestión de los insumos en sus respectivas áreas.

La producción es simplemente el ritmo al que se producen los bienes y se preparan para la venta. La gestión de los niveles de producción forma parte del proceso de control: los equipos de gestión deben predecir la demanda para evitar la saturación del mercado.

ejemplo de productividad en la empresa

La productividad de la plantilla de una empresa desempeña un papel fundamental en su rentabilidad y competitividad. Es lógico: si se aumentan los niveles de productividad, se pueden esperar mayores beneficios sin necesidad de aumentar la plantilla. Esto aumenta la probabilidad de éxito a largo plazo en los mercados competitivos.

La productividad es una medida del rendimiento económico o empresarial que indica la eficacia con la que las personas, las empresas, las industrias y las economías en su conjunto convierten los insumos, como el trabajo y el capital, en productos, como los bienes o servicios. La productividad puede medirse en cualquiera de estos cinco niveles:

La producción se mide normalmente como el valor en dólares o las unidades de productos y servicios que produce una empresa. Los insumos son cualquier recurso utilizado para crear productos y servicios. Los dos tipos de insumos más comunes son el capital -que incluye las inversiones en activos utilizados para la producción, como los equipos de fabricación y los ordenadores- y la mano de obra. Otros insumos pueden ser la energía, la tecnología, los materiales y los servicios adquiridos.

La productividad aumenta cuando la producción aumenta a un ritmo más rápido que los insumos o cuando una empresa puede generar la misma producción con menos insumos. Este es un ejemplo que muestra cómo funciona esto, explorando el efecto de diferentes insumos.

por qué es importante la productividad en las empresas

Independientemente del sector en el que opere, los directivos de las empresas buscan constantemente formas de agilizar sus procesos y trabajar de forma más inteligente, no más dura. Al fin y al cabo, los que consiguen más con menos recursos son los que tienen más probabilidades de triunfar.

Dado que el coste del personal representa el mayor gasto para muchas empresas, la productividad de la mano de obra tiene una importancia especial y afecta de manera crucial a la capacidad de las empresas para ser competitivas. Por ello, es importante crear un entorno que motive a los empleados y les proporcione las herramientas necesarias para tener éxito -incluida la tecnología que elimina la pérdida de tiempo y dinero- sin comprometer la calidad.

En esta guía, compartiremos 7 de nuestros consejos más fiables para mejorar la productividad y aumentar el rendimiento empresarial. Para cada consejo también compartimos acciones que puede realizar ahora mismo para empezar a mejorar la eficiencia de su organización. Los temas que cubrimos incluyen:

Un informe realizado por académicos de la Universidad de Cardiff y de la Universidad de Southampton señala cómo el trabajo en casa se disparó al inicio del primer cierre nacional, pasando del 6% de los empleados antes de la pandemia al 43% en abril de 2020. El informe también indica que la productividad de la mayoría de los que trabajan desde casa durante el cierre se mantuvo estable o incluso mejoró, en comparación con los seis meses anteriores.