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Puede que la innovación sea la disciplina más candente hoy en día… en los círculos empresariales y fuera de ellos. Y por una buena razón. La innovación transforma las empresas y los mercados. Es la clave para resolver los problemas sociales más acuciantes. Y hace o deshace las carreras profesionales. Sin embargo, a pesar del entusiasmo que inspira el tema, la práctica de la innovación sigue siendo obstinadamente impenetrable.

En El pequeño libro negro de la innovación, el veterano experto en innovación Scott D. Anthony se basa en historias de su investigación y trabajo de campo con empresas como Procter & Gamble para desmitificar la innovación. Con su característico estilo coloquial y animado, Anthony presenta una definición sencilla de la innovación, desglosa las diferencias esenciales entre los distintos tipos de innovación e ilumina el papel vital de la innovación en el éxito de las organizaciones y el crecimiento personal.

Con una gran cantidad de estudios de casos ilustrativos y viñetas de una serie de empresas de todo el mundo, este atractivo y potente libro de jugadas es una lectura obligada para cualquiera que desee convertirse a sí mismo o a sus empresas en verdaderos centros de innovación.

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Aproveche las similitudes y conexiones ocultas para tener éxito en nuevos mercados y evitar los riesgos empresariales emergentes. Firmemente arraigado en la ciencia cognitiva más reciente, Thematic Thinking le ayuda a reconocer sus grandes oportunidades y graves amenazas en sectores y mercados distantes pero relacionados. Si es usted un ejecutivo, empresario o estratega, le ayudará a iluminar los puntos ciegos de sus mapas estratégicos y procesos de innovación, redefiniendo radicalmente lo que ve como similar a su negocio principal.

Using Thematic Thinking to Achieve Business Success, Growth, and Innovation explica por qué este enfoque de la innovación funciona tan bien, y cómo aplicarlo con éxito en su negocio. Utilizando casos empresariales realistas, los autores muestran:

Michael Gibbert es profesor de marketing en la Universidad de Lugano (Suiza). Se interesa por la gestión de la innovación y por cómo las ideas creativas surgen y se convierten en estrategias de mercado exitosas. A menos que esté de mal humor, utiliza el Thematic Thinking todos los días. Sus trabajos académicos se han publicado en diversas revistas, como Journal of Product Innovation Management, R&D Management , Industrial Marketing Management , Research Policy , Strategic Management Journal , Organizational Research Methods y otras.

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Cuando le preguntaron a Warren Buffett por qué el consejo de administración de Gillette eligió a Jim Kilts como director general, dijo: «Jim tiene tanto sentido para hablar de negocios como cualquier otra persona con la que haya hablado. Si escuchas a Jim analizar una situación empresarial, no obtienes absolutamente ninguna tontería. Y, francamente, encontrar a alguien así es una rareza». Sólo hay un director general en los últimos tiempos que se ha enfrentado -y ha tenido éxito- a los extraordinarios retos de dirigir tres grandes empresas -Gillette, Nabisco y Kraft- hacia un futuro próspero haciendo lo que importa en los aspectos fundamentales. Ese director general es Jim Kilts. En este vívido relato en primera persona, revela su sistema de éxito, que es a la vez vanguardista y básico.

Hacer lo que importa proporciona las ideas prácticas que obtienen resultados: desde un plan de acción para el primer día de trabajo hasta un programa de innovación total que involucra a todo el mundo en los cambios, desde los pequeños hasta los «grandes».

JAMES M. KILTS, socio fundador de la empresa de capital privado Centerview Partners, fue anteriormente presidente y consejero delegado de Gillette Company y, antes de eso, consejero delegado de Nabisco y Kraft. Ha sido profesor visitante y ejecutivo residente en la Universidad de Chicago, donde creó el Centro James M. Kilts de Marketing en la Escuela de Negocios.