Acciones a corto plazo
El debate sobre el papel de las empresas en la sociedad no es nuevo. Sin embargo, el debate ha adquirido recientemente una mayor importancia: el pasado mes de agosto, más de 180 directores generales abandonaron públicamente en la Business Roundtable el principio de la primacía de los accionistas en favor de la opinión de que las empresas tienen una obligación con un conjunto más amplio de partes interesadas. Esta declaración pública envió una señal concreta de que los líderes empresariales establecidos han alcanzado un punto de inflexión.
Esto significa reconocer que la forma de pensar sobre la trayectoria profesional de un individuo tiene que cambiar. El rápido ritmo de la tecnología hace que se demanden constantemente nuevas competencias. La preparación de la carrera ya no es un momento único en el tiempo o una serie de pasos estandarizados. En su lugar, las personas tienen que reevaluar y reimaginar continuamente sus funciones, simplemente para seguir el ritmo del cambio.
Las organizaciones desempeñan un papel fundamental a la hora de ayudar a sus empleados a tener éxito en este mundo perturbado por la tecnología mediante programas de reciclaje y otras experiencias similares. Esta es en parte la razón por la que los inversores, los reguladores y la comunidad empresarial están viendo el despliegue de personas, habilidades y capacidades como un activo estratégico, con métricas como el coste de la fuerza de trabajo, la diversidad, la atracción, la rotación, la formación y el compromiso como elementos centrales del crecimiento financiero sostenible y a largo plazo.
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Un objetivo a largo plazo es algo que quieres conseguir en el futuro. Los objetivos a largo plazo requieren tiempo y planificación. No son algo que pueda hacer esta semana o incluso este año. Los objetivos a largo plazo suelen ser a varios años vista.
Por ejemplo, tu objetivo a largo plazo puede ser completar todos los exámenes del GED. Esto podría llevar varios años de ir a la escuela y estudiar. Ir a clase el mes que viene puede ser un objetivo a corto plazo. O aprobar un examen importante puede ser otro objetivo a corto plazo. Lograr estos objetivos a corto plazo te ayuda a alcanzar tu objetivo a largo plazo.
Los objetivos a largo plazo son importantes para una carrera. Las carreras profesionales duran toda la vida laboral. Los objetivos a largo plazo te ayudan a pensar en la educación que necesitarás. Los objetivos a largo plazo te ayudan a pensar en los trabajos que quieres en el futuro. Las carreras profesionales requieren tiempo y planificación. Estos planes incluirán tus objetivos a largo plazo.
A corto plazo a largo plazo
El objetivo de las personas es producir efectos en el entorno y, según la teoría ideomotora, las acciones se seleccionan y ejecutan mediante la anticipación de sus efectos. Además, para asegurarnos de que una acción ha tenido éxito y se ha producido un efecto, debemos ser capaces de controlar las consecuencias de nuestras acciones. Sin embargo, los vínculos acción-efecto pueden variar según las situaciones, algunos pueden aplicarse a la mayoría de las situaciones, mientras que otros pueden aplicarse sólo en ocasiones especiales. Con una combinación de marcadores conductuales y electrofisiológicos, demostramos que la monitorización de los efectos de la acción autoproducida interfiere con otras tareas, y que la duración de la monitorización de los efectos está determinada tanto por los enlaces acción-efecto a largo plazo que se mantienen para la mayoría de las situaciones, como por los enlaces acción-efecto a corto plazo que surgen de un escenario actual. El seguimiento de los efectos es rápido y frugal cuando estos vínculos acción-efecto permiten anticiparse de forma válida a los efectos de la acción, pero, en caso contrario, el seguimiento de los efectos lleva más tiempo y retrasa una tarea posterior. Las influencias específicas de los enlaces a largo y corto plazo en el P1/N1 y el P3a permiten además diseccionar la dinámica temporal de cuándo interactúan estos enlaces para el seguimiento de efectos. (Registro de la base de datos PsycINFO
A corto y medio plazo
Esperamos que el impacto económico y de comportamiento de la crisis, tanto a corto como a largo plazo, tenga diversas implicaciones para los distintos ramos de P&C, que en conjunto pondrán a prueba la economía del sector. En todos los segmentos, las compañías que no puedan reducir los costes en consonancia con las reducciones de las primas verán cómo se deterioran los ratios de gastos. Algunos ramos dentro de P&C pueden enfrentarse a la perspectiva de una siniestralidad superior a la prevista.
Por encima de todo, las compañías de seguros se enfrentarán a los mismos retos operativos y de continuidad del negocio a los que se enfrentan todos los sectores. De hecho, todas las facetas de las operaciones de P&C se verán afectadas, desde las ventas de primera línea hasta la suscripción, pasando por la administración de las pólizas y la gestión de los siniestros. Aunque algunas aseguradoras y agentes han avanzado en la automatización y el compromiso digital, el sector sigue dependiendo en general del procesamiento manual y la interacción cara a cara. Los entornos de trabajo a distancia pueden ampliar el ancho de banda de la tecnología, impedir la creación de capacidades y la colaboración, y disminuir la productividad de los trabajadores. Los nuevos negocios en la mayoría de los segmentos serán menores durante la crisis. Y la probabilidad de problemas de segundo orden, como el fraude y la cancelación anticipada de pólizas, será mayor.