Barreras de entrada ejemplos de monopolio

Existen dos grandes clases de barreras: estructurales (o inocentes) y estratégicas. Estas dos clases también suelen denominarse barreras de entrada económicas y de comportamiento. Las barreras estructurales a la entrada surgen de las características básicas del sector, como la tecnología, los costes y la demanda. Existe un debate sobre qué factores constituyen barreras estructurales relevantes. La definición más amplia sugiere que las barreras de entrada surgen de la diferenciación del producto, de las ventajas de costes absolutos de los titulares y de las economías de escala. La diferenciación del producto crea ventajas para los titulares porque los nuevos competidores deben superar la lealtad acumulada a la marca de los productos existentes. Las ventajas de los costes absolutos implican que el nuevo competidor entrará con costes unitarios más elevados para cada tasa de producción, quizás debido a una tecnología inferior. Las economías de escala restringen el número de empresas que pueden operar con costes mínimos en un mercado de un tamaño determinado.Una definición más restringida de las barreras estructurales sugiere que las barreras de entrada surgen sólo cuando un entrante debe incurrir en costes que los titulares no soportan. Esta definición excluye las economías de escala como barrera.

Ejemplos de barreras de entrada y salida

Los comentaristas se centran en dos definiciones de las barreras de entrada. La primera, atribuible a Joe S. Bain, define una barrera de entrada como cualquier factor que permite a las empresas que ya están en un mercado relevante obtener beneficios superiores a los normales y, al mismo tiempo, disuadir a otras de entrar y competir.

Una definición alternativa y un enfoque mucho más estrecho se asocian con el trabajo de Stigler. Sostiene que el concepto de barrera de entrada debe limitarse a los costes en los que debe incurrir un posible participante en el mercado en el momento de la entrada o con posterioridad a la misma, y en los que los participantes existentes en el mercado no tuvieron que incurrir cuando entraron en el mercado de referencia.

Las autoridades de competencia reflexionan sobre las barreras de entrada al evaluar la posición dominante, al determinar si una conducta unilateral puede disuadir a las nuevas empresas de entrar en un mercado y al analizar los probables efectos competitivos de las fusiones, por ejemplo.

Las barreras de entrada pueden ser estructurales o estratégicas. Las barreras estructurales están relacionadas con las condiciones básicas del sector, como el coste y la demanda, las economías de escala y los efectos de red. Las barreras estratégicas, por el contrario, son acciones tácticas emprendidas por los titulares y se crean o potencian intencionadamente con el fin de disuadir la entrada.

Barreras de entrada ejemplos economía

8 Ejemplos de barreras de entrada y su definición según Porter3 de febrero de 2018Pierre VeyratPlanificación estratégicaEl término barreras de entrada forma parte de las llamadas 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, utilizadas para la planificación estratégica de las empresas.

En este post, entenderemos mejor cómo funciona cada una de estas fuerzas. Prestaremos especial atención a los nuevos entrantes. Analizaremos algunos ejemplos de barreras de entrada para defender a los nuevos entrantes de ellas, o que deben ser superadas por quienes desean entrar en un nuevo mercado.

Por el contrario, los proveedores esperan cobrar lo máximo posible y entregar lo menos posible. En situaciones de monopolio u oligopolio, por ejemplo, cuando sólo hay un proveedor o pocos, su poder de negociación es muy alto, lo que reduce la competitividad de las empresas del sector.

Así, es fácil ver que los espectáculos teatrales son un servicio sustitutivo del cine, pero es fundamental ceñirse a otros entretenimientos no tan obvios, al fin y al cabo, una empresa que ofrece series de televisión o películas vía streaming no deja de ofrecer un servicio sustitutivo del cine.

Baja barrera de entrada

Las barreras de entrada limitan la competencia. Las barreras de entrada pueden ser inherentes a un sector (barreras de entrada naturales) o impuestas por el gobierno (barreras de entrada artificiales). Toda creación de empresa se enfrenta a barreras de entrada. Hay que invertir tiempo y dinero para producir un bien o prestar un servicio. Hay que emplear recursos para comercializar y distribuir cualquier bien o servicio. En un extremo se encuentra un monopolio impuesto por el gobierno, que prohíbe a otras empresas entrar en el mercado. En la mayoría de los países, las compañías eléctricas son propiedad del gobierno y las empresas tienen prohibido competir con ellas. En el otro extremo están las empresas con costes mínimos de puesta en marcha y un mercado fácilmente disponible. Un puesto de limonada es un negocio que requiere un capital mínimo y un mercado fácilmente disponible.

Los altos costes de puesta en marcha son la barrera de entrada más común. Pueden ser necesarias grandes inversiones en instalaciones y equipos para poner en marcha una empresa. Esto es especialmente cierto cuando el proceso de producción tiene grandes economías de escala, lo que significa que el coste medio de un producto disminuye a medida que se produce más. Los nuevos competidores estarían en desventaja en cuanto a costes hasta que la producción sea suficiente para aprovechar las economías de escala. Es muy difícil fijar un precio agresivo cuando se opera con una desventaja de precio. Establecer la diferenciación del producto o la lealtad a la marca puede ser otro esfuerzo muy costoso. Imagine que entra en el mercado del automóvil. Está claro que se necesita una gran inversión de capital. No cabe duda de que existen economías de escala, pero quizá el mayor obstáculo sea la fidelidad a la marca.  Se necesitarían años de amplia comercialización para que los clientes acepten la viabilidad de una nueva marca de coches. Se necesitaría aún más tiempo para generar la confianza y la lealtad necesarias para sobrevivir.  Otras barreras son las restricciones normativas, las ventajas tecnológicas y el acceso a los recursos naturales.