tres cosas: prepararse para la crisis financiera

Uno de los cambios más profundos en la región del CCG es la fuerte caída de los precios del petróleo. Además, las prohibiciones de viajar impuestas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a los países europeos, junto con la caída de los mercados bursátiles mundiales, contribuyeron a un cambio de paradigma en el mundo tal y como lo conocíamos.

Con los avances globales en medicina y el creciente sentido de la responsabilidad ante la propagación de la pandemia, confío en que los países de todo el mundo naveguen en estos tiempos difíciles y sean capaces de disminuir la velocidad de transmisión del virus. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de la economía mundial, que parece que va a sufrir durante más tiempo. En sus secuelas, la pandemia nos enseñará algunas lecciones cruciales sobre cómo diversificar y salvaguardar el futuro de la mejor manera posible.

Las crisis, como la que afrontamos actualmente, son en gran medida inevitables. Las economías mundiales han sido testigos de muchas crisis de naturaleza financiera, política o administrativa. La solución a toda crisis, independientemente de su causa, pasa por la preparación. Aunque la agilidad del sistema económico es crucial, tampoco se puede subestimar nuestra capacidad de resistencia para hacer frente a la evolución del panorama. No podremos sobrevivir si no somos capaces de adaptarnos. Esto es cierto incluso para los proyectos más pequeños de cualquier sistema económico.

ee.uu. y taiwán después de la covid: preparándose para la próxima crisis

Probablemente sea seguro decir que todo el mundo está familiarizado con la respuesta a las crisis este año. Pero incluso en esta época de calamidades globales, las organizaciones pueden prepararse para lo que pueda venir después. Esto podría marcar la diferencia entre repetir los errores del pasado y superar la próxima crisis sin problemas.

Quienes trabajan en el ámbito de la seguridad pública saben que cualquier crisis o catástrofe tiene un ciclo de vida o flujo. Aunque una respuesta eficaz es fundamental para proporcionar los recursos necesarios a una comunidad, salvar vidas y propiedades y garantizar la estabilización de las empresas y los residentes, esto es sólo una fase del ciclo. Más allá de eso, está la oportunidad de lograr un cambio duradero y desarrollar la resiliencia.

Una vez que una comunidad sale de la respuesta inmediata a una catástrofe -natural o de otro tipo- comienzan los esfuerzos de recuperación. Es entonces cuando los gobiernos comienzan a hacer evaluaciones de impacto y las empresas tratan de establecer la continuidad.

En esta fase del ciclo de vida de la gestión de crisis, los SIG ayudan a evaluar los daños y a documentar los impactos en las infraestructuras y el medio ambiente. También ayuda a las organizaciones a informar rápidamente de los resultados de estas evaluaciones a los organismos estatales y federales para que las comunidades puedan acceder a los fondos de recuperación que necesitan para obtener ayuda y comenzar el proceso de reconstrucción.

jim rickards: cómo prepararse para la próxima crisis financiera

Probablemente sea seguro decir que todo el mundo está familiarizado con la respuesta a la crisis este año. Pero incluso en esta época de calamidades mundiales, las organizaciones pueden prepararse para lo que pueda venir después. Esto podría marcar la diferencia entre repetir los errores del pasado y superar la próxima crisis sin problemas.

Quienes trabajan en el ámbito de la seguridad pública saben que cualquier crisis o catástrofe tiene un ciclo de vida o flujo. Aunque una respuesta eficaz es fundamental para proporcionar los recursos necesarios a una comunidad, salvar vidas y propiedades y garantizar la estabilización de las empresas y los residentes, esto es sólo una fase del ciclo. Más allá de eso, está la oportunidad de lograr un cambio duradero y desarrollar la resiliencia.

Una vez que una comunidad sale de la respuesta inmediata a una catástrofe -natural o de otro tipo- comienzan los esfuerzos de recuperación. Es entonces cuando los gobiernos comienzan a hacer evaluaciones de impacto y las empresas tratan de establecer la continuidad.

En esta fase del ciclo de vida de la gestión de crisis, los SIG ayudan a evaluar los daños y a documentar los impactos en las infraestructuras y el medio ambiente. También ayuda a las organizaciones a informar rápidamente de los resultados de estas evaluaciones a los organismos estatales y federales para que las comunidades puedan acceder a los fondos de recuperación que necesitan para obtener ayuda y comenzar el proceso de reconstrucción.

consejos de gestión de contratos para prepararse para la próxima crisis

Los países del CCG han adoptado diversas medidas, como generosos paquetes de estímulo económico, exenciones de tasas gubernamentales y reducción del gasto. Se trata de soluciones prometedoras, pero estar preparados, ser ágiles y resistentes a la hora de tomar decisiones es el mayor reto.Una vez que los hábitos de consumo cambien debido a que un mayor número de personas practica el distanciamiento social como se aconseja, hay varias oportunidades comerciales que pueden aprovecharse. Para evitar los monopolios, las subidas de precios, la falta de disponibilidad de productos básicos o las ventas de pánico como en otros países, tenemos que encontrar medidas innovadoras que sean fáciles de aplicar. Hoy en día, existen retos y oportunidades que requieren una rápida adaptación a nivel legislativo y ejecutivo. Es crucial poner en marcha medidas de precaución para prepararse para cualquier posible crisis y hacer que la economía esté preparada para todos los cambios. En este contexto, cabe mencionar la experiencia de Bahrein. Bahréin fue uno de los primeros países en explotar comercialmente las redes 5G para habilitar la economía digital y el sector de las TI. Esto ha dado a su economía una ventaja competitiva de primer orden, facilitando la conexión de los consumidores en un mundo que ve aumentar la demanda de trabajar y realizar reuniones desde casa.