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En una primera reunión informal bajo la Presidencia alemana del Consejo, los Ministros de Investigación de la UE pasaron varias horas en videoconferencia planificando un ambicioso programa y llegaron a un acuerdo sobre las primeras iniciativas conjuntas.

Además de hacer frente a la aguda crisis actual, también queremos construir nuestro futuro. En la reunión de hoy hemos debatido una iniciativa de investigación y desarrollo sobre el hidrógeno verde. El objetivo general es convertir a Europa en el primer continente climáticamente neutro en 2050. Europa debe convertirse en el líder mundial en innovación, así como en el principal mercado y proveedor de tecnologías de hidrógeno verde.

La Comisión ya ha puesto sobre la mesa algunas ideas para una estrategia europea del hidrógeno. La investigación y la innovación desempeñan un papel fundamental en este contexto, por lo que es aún más importante que la Comisión y los Estados miembros actúen en pie de igualdad y colaboren en esta cuestión de suma importancia para el futuro. Estamos trabajando para alcanzar estos objetivos durante el Trío de Presidencias en estrecha colaboración con Portugal y Eslovenia, que a su vez tomarán el relevo de Alemania en 2021. Hacer que Europa sea más fuerte y mantenerla fuerte es una prueba de resistencia y una tarea que requiere espíritu de equipo.

estrategias para salir de la crisis del coronavirus con mayor capacidad de recuperación

Al principio de la crisis, analizamos las medidas que debían tomar las empresas para salir de la pandemia en una posición fuerte. Creemos que ese consejo se ha mantenido, y que ahora es el momento de que las empresas con visión de futuro aceleren las iniciativas digitales.

Hace un año, «convertirse en digital» era visto por muchos como una opción deseable, pero ahora -en nuestro nuevo mundo- es obligatorio. Las preguntas más comunes de los líderes empresariales de todos los sectores y regiones han sido: «Entiendo la teoría, pero ¿por dónde empiezo? ¿Qué pasos concretos puedo dar hoy para garantizar un mañana saludable?». Estas ocho tácticas críticas le ayudarán:

Es más importante que nunca convertir los datos de un pasivo a un activo. Las empresas que no han conseguido controlar sus datos ya están atrasadas, y la nueva economía hará más difícil su recuperación. Ya no es justificable pagar por mantener terabytes (o más) de datos y luego no utilizarlos para obtener resultados empresariales. Mejorar las decisiones y experiencias -y el crecimiento- con inteligencia aplicada es infinitamente más difícil (o imposible) sin datos que sean relevantes, accesibles, seguros y que se utilicen para mejorar las decisiones o las experiencias de los clientes. Una auditoría de datos -descubrir qué datos están disponibles, a los que se está accediendo y con qué propósito- era una decisión que no tenía desperdicio hace 13 meses. Ahora es una condición de supervivencia.

¿quién saldrá más fuerte de la crisis?

Ya no es posible seguir como siempre. Los gobiernos, las empresas y las fundaciones necesitan urgentemente posibilitar el cambio sistémico necesario para desarrollar una nueva normalidad que se oriente hacia un pueblo y un planeta florecientes.

Estamos trabajando con nuestros socios de todos los sectores para dar sentido al ruido y entender cómo, juntos, podemos navegar en un entorno abrumador, al tiempo que apoyamos el desarrollo de nuevos modelos de negocio, nuevas formas de organización y nuevas narrativas y visiones que nos ayuden a emerger hacia un futuro más sostenible:

Una serie de sesiones de Zoom Abierto diseñadas para permitir el intercambio de nuestras experiencias personales y profesionales de la situación y ayudar a nuestros socios a dar sentido al cambio y a las tensiones que todos estamos viviendo. Mediante la creación y facilitación de espacios para detenerse, compartir, escuchar y procesar lo que se está desarrollando, pretendemos permitir el aprendizaje entre iguales e identificar patrones y preguntas en un espíritu compartido de solidaridad y empatía.

Una serie de sesiones en línea que ofrecen ideas y una forma estructurada de diseñar estrategias más sistémicas mientras compartes con tus compañeros, y aprendes de ellos, los retos a los que nos enfrentamos, y las formas en las que podríamos adoptar y responder a la crisis de cara al futuro. Esta serie incluirá:

¿qué (y quién) saldrá de la crisis en brasil?

En aquel momento pensé que la comparación era adecuada. Captó la sensación bíblica de conmoción que muchos de nosotros sentimos ante una crisis tan repentina, extrema y rápidamente acelerada. Llevamos más de medio siglo navegando a vela», señaló, y de repente «nos enfrentamos a la fragilidad y vulnerabilidad de la situación humana».

Esta crisis es alarmante, en parte, porque tiene varias características nuevas y desconocidas. Una emergencia médica mundial causada por un virus que aún no comprendemos del todo. Una catástrofe económica autoinfligida como respuesta política necesaria para contener su propagación.

La feliz acogida de la desinformación y la desinformación sobre el virus era de esperar, dada una década de creciente populismo y de disminución de la fe en los expertos. Y la ausencia de una respuesta internacional adecuadamente coordinada no debería haber sido una sorpresa, dada la celebración de la política global de «mi país primero» en los últimos años.

La crisis, por tanto, es una revelación en un sentido mucho más literal: está centrando nuestra atención colectiva en las muchas injusticias y debilidades que ya existen en nuestra forma de vivir juntos. Si la gente estaba ciega a estos defectos antes, es difícil no verlos ahora.