Plantilla de análisis dafo

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.

Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, una línea de productos o un sector pueden ser fuertes o débiles y por qué.

Plantilla de análisis dafo en word

El análisis DAFO es una herramienta que puede ayudarle a analizar lo que su empresa hace mejor en este momento y a diseñar una estrategia de éxito para el futuro. El DAFO también puede descubrir áreas del negocio que le están frenando, o que sus competidores podrían explotar si no se protege.

Un análisis DAFO examina tanto los factores internos como los externos, es decir, lo que ocurre dentro y fuera de su organización. Algunos de estos factores estarán bajo su control y otros no. En cualquiera de los casos, la acción más sabia que puede tomar en respuesta será más clara una vez que haya descubierto, registrado y analizado todos los factores que pueda.

El DAFO parece sencillo, pero, si se utiliza con cuidado y en colaboración, puede ser muy revelador. Por ejemplo, es posible que conozca bien algunos de los puntos fuertes de su organización, pero hasta que no los registre junto a los puntos débiles y las amenazas es posible que no se dé cuenta de lo poco fiables que son esos puntos fuertes. Del mismo modo, es probable que tenga preocupaciones razonables sobre algunas de las debilidades de su empresa, pero, al realizar el análisis de forma sistemática, podría encontrar una oportunidad, previamente pasada por alto, que podría compensar con creces.

Análisis dafo personal

Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.

Las oportunidades y amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado más amplio. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.

Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.

Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.

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Will es licenciado en literatura y ciencias políticas por la Universidad de Ohio. Obtuvo un máster en economía en The New School for Social Research. Obtuvo su Master of Arts y su Doctorado en Filosofía en literatura inglesa en la Universidad de Nueva York.

«El dinero es inseparable de cómo lo vives. Tanto si eres un comerciante avanzado como una persona joven que hace un presupuesto por primera vez, necesitas entender cómo tus experiencias te hacen previsiblemente irracional, para poder tomar decisiones de inversión más inteligentes.»