deslocalización cautiva

La deslocalización se lleva a cabo en la industria de la confección desde hace mucho tiempo.  La deslocalización tiene muchas ventajas en la industria de la confección. Algunas de estas ventajas son la reducción de los costes de la mano de obra, el abastecimiento de materiales y la especialidad de los países. La mayoría de las empresas de venta al por menor deslocalizan los trabajos de producción y comercialización de baja calidad a tres áreas principales: China, las regiones del sudeste asiático y las regiones del sur de Asia. Debido a su gran capacidad de escalado, así como a su alta productividad, China ha avanzado muy rápidamente dentro de la industria de la confección y se ha convertido en uno de los principales países a los que deslocalizar la producción. Sin embargo, en el futuro, China, en particular, puede ser un fabricante menos ideal debido a sus crecientes costes laborales. Si los beneficios del aumento de la competitividad de los costes en países como Bangladesh, Sri Lanka, Vietnam, etc., junto con sus esfuerzos por diversificar sus productos de confección, superan la mayor productividad y la diversidad de productos que ofrece China, podría producirse una cantidad significativa de deslocalización en el futuro, lo que daría lugar a un desplazamiento de los puestos de trabajo del sector de la confección de China a estos países.

offshoring nachteile

1. LA DESLOCALIZACIÓN COMO DECISIÓN ESTRATÉGICA PARA REDUCIR LOS COSTES DE FABRICACIÓN 1.1. Definición 1.2. Evolución de la deslocalización 1.3. Motivos y razones de la deslocalización 1.4. Análisis del fracaso de la deslocalización 1.4.1. Cultura 1.4.2. Inestabilidad política 1.4.3. Legislación 1.4.4. Infraestructura 1.4.5. Gestión de la cadena de suministro y costes de transporte 1.4.6. Aranceles y costes no arancelarios 1.4.7. 1.4.7. Gestión de la mano de obra y del personal 1.4.8. Gastos generales y de coordinación 1.4.9. Costes laborales unitarios 1.4.10. Distancia y calidad 1.4.11. Razones intangibles 1.4.12. Entorno cambiante 1.5. Resumen

2. LA TRANSICIÓN A LA DESLOCALIZACIÓN COMO REACCIÓN AL FRACASO DE UN PROYECTO OFFSHORE 2.1. Definición 2.2. Evolución 2.3. 2.3. Motivos y razones de la deslocalización 2.4. 2.4. La vuelta de la producción a casa de forma estratégica 2.4.1. Cuándo deslocalizar 2.4.2. Costes únicos de transición 2.4.3. 2.4.3. Toma de decisiones estratégicas 2.4.3.1. Especificaciones del producto 2.4.3.2. Especificaciones de la empresa 2.4.3.2. Especificaciones de la empresa 2.4.3.3. 2.4.3.3. Potencial adicional en el lugar de deslocalización 2.4.3.4. Caso base 2.4.3.5. Cuestionario de decisión 2.4.4. Planificación estratégica 2.4.4.1. 2.4.4.1. Equipo del proyecto 2.4.4.2. 2.4.4.2. Alerta al proveedor 2.4.4.3. 2.4.4.3. Plan y calendario 2.4.4.4. 2.4.4.4. Reasignación y contratación rápida de empleados 2.4.4.5. Documentación adecuada, política y procedimientos de seguridad 2.4.4.6. 2.4.4.6. Establecimiento de instalaciones, plantas y máquinas (o selección de proveedores nacionales) Continuidad del negocio 2.4.4.8. Plan de comunicación 2.4.4.9. 2.4.4.10. Expectativas de rendimiento y mediciones 2.5. 2.5. Perspectivas de futuro 2.6. Resumen

ventajas y desventajas de la deslocalización

La deslocalización es el traslado de un proceso empresarial de un país a otro, normalmente un proceso operativo, como la fabricación, o procesos de apoyo, como la contabilidad. Suele referirse a una empresa, aunque los gobiernos estatales también pueden emplear la deslocalización[1]. Más recientemente, se han deslocalizado servicios técnicos y administrativos.

La deslocalización y la externalización no se incluyen mutuamente: puede haber una sin la otra. Pueden estar entrelazados (offshore outsourcing), y pueden ser individualmente o conjuntamente, parcial o completamente invertidos, lo que implica términos como reshoring, inshoring e insourcing.

El menor coste y el aumento de la rentabilidad de las empresas suelen ser la motivación, los economistas lo llaman arbitraje laboral. Más recientemente, los incentivos de la deslocalización incluyen también el acceso a personal cualificado en el extranjero, en particular en profesiones técnicas, y la disminución del tiempo de comercialización[2].

Los puestos de trabajo se añaden en el país de destino que suministra los bienes o servicios y se restan en el país de mano de obra más cara[5]. El aumento de los costes de la red de seguridad de los desempleados puede ser absorbido por el gobierno (los contribuyentes) del país de alto coste o por la empresa que realiza la deslocalización. Europa experimentó menos deslocalización que Estados Unidos debido a las políticas que aplicaban más costes a las empresas y a las barreras culturales[6].

deslocalización vs. externalización

La deslocalización es la práctica de subcontratar operaciones en el extranjero, generalmente por parte de empresas de países industrializados a países menos desarrollados, con la intención de reducir el coste de hacer negocios. Entre las razones específicas para ubicar las operaciones fuera del país de origen de una empresa se encuentran los costes laborales más bajos, las regulaciones medioambientales más permisivas, las regulaciones laborales menos estrictas, las condiciones fiscales favorables y la proximidad a las materias primas.

La deslocalización de puestos de trabajo e infraestructuras se convirtió en un factor importante del desarrollo económico mundial a mediados del siglo XX. En un principio, las empresas centraron sus esfuerzos de deslocalización en trabajos de fabricación poco o nada cualificados y en tareas de montaje sencillas (véase maquiladora). Sin embargo, a principios del siglo XXI, el trabajo que se exportaba incluía cada vez más trabajos cualificados. A medida que avanzaban las tecnologías de la comunicación y aumentaban las oportunidades de educación, muchos países en desarrollo podían ofrecer una mano de obra sofisticada. Las empresas de todo el mundo empezaron a recurrir a estos nuevos trabajadores para dotar de personal a los centros de atención al cliente y para cubrir puestos de trabajo en gestión financiera y f (informática). En países como India, Filipinas y Malasia, un grupo cada vez más numeroso de graduados universitarios en tecnología se hizo rápidamente capaz de gestionar tareas complejas que incluían la ingeniería de software, el diseño de chips informáticos y la escritura de códigos.