El dilema del innovador deutsch pdf

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Nombrado por los editores de Amazon como uno de los 100 libros de liderazgo y éxito que hay que leer en la vida Un bestseller de Wall Street Journal y Businessweek. Nombrado por Fast Company como uno de los libros de liderazgo más influyentes en su Salón de la Fama del Liderazgo. Un clásico de la innovación. Desde Steve Jobs hasta Jeff Bezos, la obra de Clay Christensen sigue siendo la base de los líderes y las organizaciones más innovadoras de la actualidad. El clásico superventas sobre innovación disruptiva, del renombrado autor Clayton M. Christensen. Su obra es citada por los líderes de pensamiento más conocidos del mundo, desde Steve Jobs hasta Malcolm Gladwell. En este bestseller clásico -uno de los libros de negocios más influyentes de todos los tiempos- el experto en innovación Clayton Christensen muestra cómo incluso las empresas más destacadas pueden hacer todo bien -y aun así perder el liderazgo del mercado-. Christensen explica por qué la mayoría de las empresas se pierden las nuevas olas de innovación. Sea cual sea el sector, afirma, una empresa de éxito con productos consolidados quedará relegada a menos que los directivos sepan cómo y cuándo abandonar las prácticas empresariales tradicionales.

Clayton christensen

Nombrado uno de los 100 libros de liderazgo y éxito que hay que leer en la vida por los editores de Amazon Un clásico de la innovación. Desde Steve Jobs hasta Jeff Bezos, la obra de Clay Christensen sigue siendo la base de los líderes y organizaciones más innovadores de la actualidad. El clásico superventas sobre innovación disruptiva, del reconocido autor Clayton M. Christensen. Su obra es citada por los líderes de pensamiento más conocidos del mundo, desde Steve Jobs hasta Malcolm Gladwell. En este bestseller clásico -uno de los libros de negocios más influyentes de todos los tiempos- el experto en innovación Clayton Christensen muestra cómo incluso las empresas más destacadas pueden hacer todo bien -y aun así perder el liderazgo del mercado-. Christensen explica por qué la mayoría de las empresas se pierden las nuevas olas de innovación. Sea cual sea el sector, afirma, una empresa de éxito con productos consolidados quedará relegada a menos que los directivos sepan cómo y cuándo abandonar las prácticas empresariales tradicionales. Ofreciendo como guía tanto los éxitos como los fracasos de las empresas líderes, El dilema del innovador le ofrece un conjunto de reglas para capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva.agudo, contundente y provocador -y constantemente señalado como una de las ideas empresariales más valiosas de todos los tiempos- El dilema del innovador es el libro que ningún directivo, líder o empresario debería dejar de tener.

Resumen del dilema del innovador

Un bestseller de Wall Street Journal y Businessweek. Nombrado por Fast Company como uno de los libros de liderazgo más influyentes en su Salón de la Fama del Liderazgo. Un clásico de la innovación. Desde Steve Jobs hasta Jeff Bezos, la obra de Clay Christensen sigue siendo la base de los líderes y las organizaciones más innovadoras de la actualidad.

Su trabajo es citado por los líderes de pensamiento más conocidos del mundo, desde Steve Jobs hasta Malcolm Gladwell. En este bestseller clásico -uno de los libros de negocios más influyentes de todos los tiempos- el experto en innovación Clayton Christensen muestra cómo incluso las empresas más destacadas pueden hacer todo bien y, sin embargo, perder el liderazgo del mercado.

Clayton M. Christensen es el profesor Kim B. Clark de Administración de Empresas en la Harvard Business School. Es autor de ocho libros aclamados por la crítica, entre los que se encuentran los bestsellers La solución del innovador, ¿Cómo medirás tu vida? y Disrupting Class. Christensen es cofundador de Innosight, una consultoría de gestión; Rose Park Advisors, una empresa de inversiones; y el Instituto Innosight, un grupo de reflexión sin ánimo de lucro.

El dilema del innovador beispiele

La sección principal de este artículo puede ser demasiado corta para resumir adecuadamente los puntos clave. Por favor, considere la posibilidad de ampliar el lead para ofrecer una visión general accesible de todos los aspectos importantes del artículo. (Marzo 2019)

El dilema del innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen fracasar a las grandes empresas, publicado por primera vez en 1997, es la obra más conocida del profesor y empresario de Harvard Clayton Christensen. Amplía el concepto de tecnologías disruptivas, término que acuñó en un artículo de 1995, Disruptive Technologies: Catching the Wave.[1]

Clayton Christensen demuestra cómo las empresas destacadas y de éxito pueden hacer todo lo “correcto” y aun así perder su liderazgo en el mercado -o incluso fracasar- cuando surgen nuevos competidores inesperados que se apoderan del mercado. Este dilema tiene dos partes fundamentales.

Por un lado, el producto de nueva generación no se construye para el conjunto de clientes del incumbente y este gran conjunto de clientes no está interesado en la nueva innovación y sigue exigiendo más innovación con el producto del incumbente. Desgraciadamente, esta innovación del incumbente se limita al valor global del producto, ya que se encuentra en el extremo posterior de la curva S. Mientras tanto, el nuevo participante se encuentra en lo más profundo de la curva S y aporta un valor significativo al nuevo producto. Cuando el nuevo producto resulta interesante para los clientes del operador tradicional, ya es demasiado tarde para que éste reaccione ante el nuevo producto. En este momento es demasiado tarde para que el operador tradicional pueda seguir el ritmo de mejora del nuevo producto, que para entonces se encuentra en la parte casi vertical de su trayectoria de la curva S.