Trabajos de teletrabajo

A menos que su negocio dependa del tráfico de personas o de la interacción directa, es probable que florezca durante esta pandemia, aunque su oficina esté completamente vacía. La conclusión es que sus empleados siguen trabajando. La tecnología moderna simplemente ha cambiado la forma de hacer negocios.

Por ejemplo, el trabajo a distancia atrae a talentos de todo el país e incluso del mundo. Esto puede ayudar a evitar que las empresas gasten dinero en trasladar a los miembros de la plantilla y puede ampliar la reserva de talento disponible.

Además, cada año surgen nuevas tecnologías para apoyar a los equipos remotos, lo que realmente puede mejorar la comunicación general en su organización. Hay varias plataformas de colaboración y comunicación diseñadas para centrar las comunicaciones de una manera que puede ser más eficaz que simplemente asomarse a la oficina de un compañero de trabajo. Slack es un gran ejemplo. Por supuesto, a veces es mejor el cara a cara, y hay muchas plataformas de vídeo que facilitan esta tarea (con Zoom como rey en estos momentos).

El teletrabajo también atrae a muchas personas que se incorporan al mercado laboral por primera vez. Se han criado en la era de Internet y esperan poder trabajar desde dispositivos móviles mientras se desplazan. Ofrecer una opción de teletrabajo puede atraer el tipo de talento adecuado a su organización.

Teletrabajo pdf

Cada vez hay más consenso en que es poco probable que el teletrabajo vuelva a los niveles anteriores a la pandemia, sino que más bien se espera que se consolide. Si el teletrabajo ha llegado para quedarse, es esencial que las empresas y los responsables políticos comprendan los retos asociados a esta moderna forma de organizar el trabajo.

Los datos recientes muestran que el cambio brusco al teletrabajo se ha producido sin tener demasiado en cuenta los factores mencionados (Eurofound 2020). Una buena parte de estos desajustes puede atribuirse al carácter extraordinario de la crisis, ya que, de otro modo, la mayoría de las empresas no habrían implantado las prácticas de teletrabajo de forma tan masiva y prematura. Sin embargo, se plantea la cuestión de si las tecnologías a distancia se convertirán en la forma preferida de organizar el trabajo en un futuro próximo. Según una encuesta reciente, el 80% de los empresarios europeos exigen o se plantean exigir a sus empleados que trabajen a distancia (Littler Mendelson 2020). Con la adopción más generalizada del teletrabajo estructural en todo el mundo, la relativa flexibilidad que se confiere a los empleadores para hacer frente a estas circunstancias excepcionales corre el peligro de darse por sentada. Por lo tanto, hemos llegado a un periodo crucial. En este informe político, se debatirán los retos que deben abordar los responsables políticos y se destacará el tipo de medidas que podrían afectar a cada uno de los cuatro factores del teletrabajo para garantizar resultados positivos para los trabajadores.

Desventajas del teletrabajo

Tanto los empleados como los directivos consideraron que trabajar desde casa durante la pandemia era positivo para el rendimiento y el bienestar, según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Según Bloomberg, los investigadores que analizaron los resultados de la encuesta afirmaron que los gobiernos deberían garantizar una cobertura fiable de Internet, establecer normativas para hacer posible el teletrabajo y proporcionar formación a quienes corren el riesgo de quedarse atrás en un mundo laboral a distancia, incluidas las mujeres y los empleados de empresas más pequeñas. También dijeron que los trabajadores deberían estar protegidos contra el exceso de trabajo desde casa, que puede perjudicar el bienestar y la productividad.

Según los encuestados, la cantidad ideal de teletrabajo es de dos a tres días a la semana para equilibrar los beneficios, como menos desplazamientos y menos distracciones en casa, con los costes, como el deterioro de la comunicación y la pérdida de interacciones serendípicas.

Beneficios del teletrabajo para los empleados

La flexibilidad sigue siendo el nombre del juego en 2021, y la mayor parte de las conversaciones en el lugar de trabajo en torno a esto incluye el tema del teletrabajo (también llamado telecommuting, trabajo a distancia, trabajo en casa, trabajo desde casa, trabajo en casa, e-trabajo, trabajo móvil y trabajo virtual).

Incluso antes de la pandemia, el teletrabajo desde casa había ido en aumento, y las investigaciones muestran que la mayoría de nosotros preferiría seguir teniendo esa opción, incluso cuando las cosas vuelvan a la «normalidad». A medida que avanzamos hacia ese objetivo, es importante encontrar el equilibrio más saludable entre el trabajo virtual y el presencial para que tanto los empleados como los empresarios puedan trabajar en entornos saludables y productivos.

Ahora es el momento de que los líderes de las organizaciones consideren estrategias y políticas de teletrabajo a largo plazo. Hace años, realicé una investigación sobre el teletrabajo y encontré amplias pruebas de sus beneficios para los individuos y las organizaciones. Estos informes de investigación anteriores han proporcionado sistemáticamente parámetros contextuales claros de los beneficios que aún se aplican hoy en día, y voy a destacar cuatro: