contras del «justo a tiempo

El método justo a tiempo, o JIT, es un método de gestión de inventarios en el que las mercancías se reciben de los proveedores sólo cuando se necesitan. El objetivo principal de este método es reducir los costes de mantenimiento del inventario y aumentar la rotación del mismo.

El método «justo a tiempo» requiere una cuidadosa planificación de toda la cadena de suministro y el uso de un software superior para llevar a cabo todo el proceso hasta la entrega, lo que aumenta la eficiencia y elimina el margen de error, ya que cada proceso es supervisado.  Estos son algunos de los efectos importantes de un sistema de gestión de inventario justo a tiempo:

Una estrategia «justo a tiempo» elimina la sobreproducción, que se produce cuando la oferta de un artículo en el mercado supera la demanda y conduce a una acumulación de inventarios no vendibles. Estos productos invendibles se convierten en stock muerto de inventario, lo que aumenta los residuos y consume espacio de inventario. En un sistema «justo a tiempo» sólo se pide lo que se necesita, por lo que no hay riesgo de acumular existencias inutilizables.

El almacenamiento es caro, y el exceso de inventario puede duplicar sus costes de mantenimiento. En un sistema «justo a tiempo», los costes de almacenamiento se reducen al mínimo. Dado que sólo se hace un pedido cuando el cliente lo hace, el artículo ya se ha vendido antes de llegar a usted, por lo que no es necesario almacenar los artículos durante mucho tiempo. Las empresas que siguen el modelo de inventario justo a tiempo podrán reducir el número de artículos en sus almacenes o eliminar los almacenes por completo.

just in time lean (justo a tiempo)

En el mundo de la fabricación y la logística, la gestión de inventarios justo a tiempo (JIT) ayuda a las empresas a reducir los costes de almacenamiento y mejorar la calidad. Creado por la Toyota Motor Company en 1938, el concepto «justo a tiempo» ayuda a las empresas a reducir los residuos y a alinear todos los procesos de producción.

¿Funciona la gestión «justo a tiempo» en todas las empresas? ¿Las prácticas just in time implican ideas complicadas como la gestión ajustada o los principios kaizen? Aunque pueda parecer complejo de introducir en un principio, el JIT permite a empresas de todos los tamaños mejorar y hacer crecer sus resultados.

Existen dos definiciones de «justo a tiempo» que dependen del lugar en el que se encuentre la cadena de suministro. Mientras que el JIT define un proceso para los fabricantes, proporciona una visión completamente diferente para los responsables de logística.

También conocido como Sistema de Producción Toyota, la gestión de la fabricación justo a tiempo se centra en alinear la producción con la oferta y la demanda, y en reducir el tiempo de fabricación de las mercancías. A medida que llegan las materias primas, la fábrica produce los bienes que se demandan y que pueden avanzar inmediatamente por la línea hasta los distribuidores, los puntos de venta y (en última instancia) el consumidor final.

logística en tiempo real

En informática, la compilación justo a tiempo (JIT) (también traducción dinámica o compilaciones en tiempo de ejecución)[1] es una forma de ejecutar el código informático que implica la compilación durante la ejecución de un programa (en tiempo de ejecución) en lugar de antes de la ejecución[2]. Puede consistir en la traducción del código fuente, pero es más habitual la traducción del código de bytes al código máquina, que luego se ejecuta directamente. Un sistema que implementa un compilador JIT suele analizar continuamente el código que se está ejecutando e identifica las partes del código en las que el aumento de velocidad obtenido de la compilación o la recompilación superaría la sobrecarga de compilar ese código.

La compilación JIT es una combinación de los dos enfoques tradicionales de la traducción a código máquina -compilación por adelantado (AOT) e interpretación- y combina algunas ventajas e inconvenientes de ambos[2] A grandes rasgos, la compilación JIT combina la velocidad del código compilado con la flexibilidad de la interpretación, con la sobrecarga de un intérprete y la sobrecarga adicional de compilar y enlazar (no sólo interpretar). La compilación JIT es una forma de compilación dinámica y permite la optimización adaptativa, como la recompilación dinámica y los aumentos de velocidad específicos de la microarquitectura[nb 1][3] La interpretación y la compilación JIT son especialmente adecuadas para los lenguajes de programación dinámicos, ya que el sistema en tiempo de ejecución puede manejar los tipos de datos de última hora y aplicar las garantías de seguridad.

producción justo a tiempo

El inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de inventario utilizada por las empresas de producción para reducir los costes de inventario al tener sólo el inventario suficiente para satisfacer la demanda actual. Conozca la definición, las ventajas, los riesgos y los ejemplos reales del inventario JIT.

Definición de inventario justo a tiempoEl inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir los bienes sólo cuando se necesitan en el proceso de producción, reduciendo así los costos de inventario. En otras palabras, el inventario JIT se refiere a un sistema de gestión de inventarios con el objetivo de tener un inventario fácilmente disponible para satisfacer la demanda, pero no hasta un punto de exceso en el que haya que almacenar productos adicionales.

Ejemplo de inventario JITGeneral Motors opera con un inventario JIT, confiando en su cadena de suministro para entregar las piezas que necesita para fabricar coches. Las piezas necesarias para fabricar los coches no llegan antes o después de que se necesiten, sino que llegan justo cuando se necesitan. Bailey Seat Company suministra a GM todos los asientos que necesita para la producción de sus camiones de tamaño completo. La compañía Bailey Seat y GM colaboran estrechamente para que los asientos lleguen a la planta de montaje a medida que se necesitan para cada camión que se construye. Los asientos nunca se almacenan en la planta de montaje de GM, a la espera de ser instalados en los camiones. Los asientos se entregan en la planta y se instalan inmediatamente en los nuevos camiones. ¿Por qué utilizar el inventario JIT? El método de inventario JIT requiere que los productores sean capaces de prever la demanda con precisión. El sistema de suministro de inventario JIT representa un cambio con respecto a la antigua estrategia de «por si acaso», en la que los productores mantenían grandes inventarios por si había que satisfacer una mayor demanda. Algunas de las ventajas de utilizar el inventario JIT son