Oficinas del banco popular
Banco popular dominicano
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, «Populoso», como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
Horario del banco popular
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, «Populoso», como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
Cuentas populares del banco
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La Cuenta U Save de Banco Popular de Puerto Rico no tiene cuota de servicio mensual. Además, te facilita el ahorro: redondea las compras con tarjeta de débito al dólar más cercano y destina el cambio extra al ahorro, y establece plazos de ahorro para tus objetivos. El principal inconveniente es que el Banco Popular paga un tipo de interés bajo. Ganarías mucho más con una cuenta de ahorro online de alta rentabilidad.Checking
La cuenta electrónica del Banco Popular de Puerto Rico te puede gustar si puedes recibir un depósito directo, conectarte a la banca por Internet o hacer un pago electrónico cada mes. El Banco Popular también tiene otras cuentas de cheques entre las que puede elegir.
Banco popular bayamón
Francisco Ramírez: Desde la creación del Banco Popular Dominicano hace más de cinco décadas, la innovación ha sido un pilar fundamental que caracteriza nuestra estrategia de servicio y crecimiento. Las nuevas tecnologías nos han permitido seguir desarrollando nuevos modelos de negocio, productos y servicios, que nos permiten sobresalir en la experiencia de nuestros clientes, convirtiéndonos en un referente de innovación financiera en la región.
Para acelerar nuestro proceso de transformación digital, hemos adoptado la metodología AGILE, que nos permite lanzar constantemente nuevas innovaciones. En los últimos meses, hemos introducido una serie de soluciones digitales que, junto con las funcionalidades digitales ya existentes, nos ayudan a mantener nuestro liderazgo en el mercado.
Por ejemplo, nuestra App Popular ha aumentado su relevancia y uso cada año en comparación con el resto de canales. En 2020, las transacciones aumentaron un 34%. Esto demuestra la confianza de los clientes en nuestra infraestructura tecnológica y la migración digital derivada de los efectos de la pandemia.