Banco popular español
Francisco Ramírez: Desde la creación del Banco Popular Dominicano hace más de cinco décadas, la innovación ha sido un pilar fundamental que caracteriza nuestra estrategia de servicio y crecimiento. Las nuevas tecnologías nos han permitido seguir desarrollando nuevos modelos de negocio, productos y servicios, que nos permiten sobresalir en la experiencia de nuestros clientes, convirtiéndonos en un referente de innovación financiera en la región.
Para acelerar nuestro proceso de transformación digital, hemos adoptado la metodología AGILE, que nos permite lanzar constantemente nuevas innovaciones. En los últimos meses, hemos introducido una serie de soluciones digitales que, junto con las funcionalidades digitales ya existentes, nos ayudan a mantener nuestro liderazgo en el mercado.
Por ejemplo, nuestra App Popular ha aumentado su relevancia y uso cada año en comparación con el resto de canales. En 2020, las transacciones aumentaron un 34%. Esto demuestra la confianza de los clientes en nuestra infraestructura tecnológica y la migración digital derivada de los efectos de la pandemia.
Banco popular bayamón
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, «Populoso», como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
Banco popular dominicano
El Banco Popular de Puerto Rico tiene 1 localizaciones bancarias. Su sede corporativa figura como: 209 Avenida Luis Munoz Rivera en San Juan Puerto Rico. A continuación encontrará calificaciones, comentarios, información corporativa, direcciones, sitio web de banca en línea y ubicaciones de las sucursales.
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Ubicaciones del Banco Popular en España
Este fin de semana se ha completado en Andalucía la migración tecnológica de los 3,5 millones de clientes activos del Banco Popular en toda España. Estos clientes no han tenido que cambiar su número de cuenta ni sus tarjetas.
Ha sido un proceso de gran envergadura en el que han participado más de 1.200 profesionales -principalmente del Área de Tecnología y Operaciones- y que ha causado las menores molestias posibles a los clientes. Ha incluido 1,6 millones de horas de desarrollo de software y más de 60.000 pruebas. Se han enviado casi 10 millones de cartas, mensajes y notificaciones a los clientes, y se han realizado 500.000 llamadas y 120.000 visitas.
Los clientes se mostraron muy satisfechos con la transparencia del proyecto y el apoyo recibido. También apreciaron el hecho de que la migración tecnológica no afectara a sus actividades normales. En un cuestionario rellenado por 6.000 clientes, el 91% de los clientes cuyas cuentas habían sido migradas dijeron que habían sido informados adecuadamente sobre el proceso de integración, y el 55% dijeron estar muy satisfechos con la información recibida (en una escala de 0 a 10, sus puntuaciones oscilaron entre 9 y 10). La puntuación media fue de 8, y el 52% dijo estar «muy satisfecho».