Inventario justo a tiempo (jit)

El inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de inventario utilizada por las empresas de producción para reducir los costes de inventario al tener sólo el inventario suficiente para satisfacer la demanda actual. Conozca la definición, las ventajas, los riesgos y los ejemplos reales del inventario JIT.

El inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir los bienes sólo cuando se necesitan en el proceso de producción, reduciendo así los costos de inventario. En otras palabras, el inventario JIT se refiere a un sistema de gestión de inventarios con el objetivo de tener un inventario fácilmente disponible para satisfacer la demanda, pero no hasta un punto de exceso en el que haya que almacenar productos adicionales.

General Motors opera con un inventario JIT, confiando en su cadena de suministro para entregar las piezas que necesita para fabricar coches. Las piezas necesarias para fabricar los coches no llegan antes o después de que se necesiten, sino que llegan justo cuando se necesitan.

Bailey Seat Company suministra a GM todos los asientos que necesita para la producción de sus camiones de tamaño completo. La compañía Bailey Seat y GM colaboran estrechamente para que los asientos lleguen a la planta de montaje a medida que se necesitan para cada camión que se construye. Los asientos nunca se almacenan en la planta de montaje de GM, a la espera de ser instalados en los camiones. Los asientos se entregan en la planta y se instalan inmediatamente en los nuevos camiones.

Alternativa al just-in-time

El método justo a tiempo, o JIT, es un método de gestión de inventarios en el que las mercancías se reciben de los proveedores sólo cuando se necesitan. El principal objetivo de este método es reducir los costes de mantenimiento del inventario y aumentar la rotación del mismo.

El método «justo a tiempo» requiere una cuidadosa planificación de toda la cadena de suministro y el uso de un software superior para llevar a cabo todo el proceso hasta la entrega, lo que aumenta la eficiencia y elimina el margen de error, ya que cada proceso es supervisado.  Estos son algunos de los efectos importantes de un sistema de gestión de inventario justo a tiempo:

Una estrategia «justo a tiempo» elimina la sobreproducción, que se produce cuando la oferta de un artículo en el mercado supera la demanda y conduce a una acumulación de inventarios no vendibles. Estos productos invendibles se convierten en stock muerto de inventario, lo que aumenta los residuos y consume espacio de inventario. En un sistema «justo a tiempo» sólo se pide lo que se necesita, por lo que no hay riesgo de acumular existencias inutilizables.

El almacenamiento es caro, y el exceso de inventario puede duplicar sus costes de mantenimiento. En un sistema «justo a tiempo», los costes de almacenamiento se reducen al mínimo. Dado que sólo se hace un pedido cuando el cliente lo hace, el artículo ya se ha vendido antes de llegar a usted, por lo que no es necesario almacenar los artículos durante mucho tiempo. Las empresas que siguen el modelo de inventario justo a tiempo podrán reducir el número de artículos en sus almacenes o eliminar los almacenes por completo.

Just-in-time vorteile nachteile

Justo a tiempo (o JIT) es un método de gestión de inventarios en el que se mantiene el menor número posible de existencias. Esto significa que no se almacenan productos y materias primas por si acaso se necesitan, sino que simplemente se reordenan los productos para reemplazar los que ya se han vendido.

El objetivo de un sistema JIT es recibir los nuevos productos justo cuando se necesitan; si lo hace antes, tendrá niveles de inventario excesivos y se producirá una falta de existencias si los envíos llegan demasiado tarde. Cuando se aplica correctamente, un sistema de inventario JIT puede ayudar a los minoristas y a las empresas de fabricación ajustada a reducir sus costes de almacenamiento y a mantener su inventario fresco.

Por supuesto, los sistemas de inventario JIT se desmoronan sin una producción y envío de artículos rápidos y fiables. Pero una vez que lo ha conseguido, los sistemas JIT pueden mejorar la eficiencia y la rentabilidad de su negocio.

Supongamos que dirige una empresa de fabricación y que tiene tanta materia prima a mano que ocupa espacio en su taller y ralentiza el proceso de producción. Para resolver este problema, puede optar por utilizar una técnica de gestión de inventario JIT, como el sistema Kanban.

Producción justo a tiempo

El inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de inventario utilizada por las empresas de producción para reducir los costes de inventario al tener sólo el inventario suficiente para satisfacer la demanda actual. Conozca la definición, las ventajas, los riesgos y los ejemplos reales del inventario JIT.

Definición de inventario justo a tiempoEl inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir los bienes sólo cuando se necesitan en el proceso de producción, reduciendo así los costos de inventario. En otras palabras, el inventario JIT se refiere a un sistema de gestión de inventarios con el objetivo de tener un inventario fácilmente disponible para satisfacer la demanda, pero no hasta un punto de exceso en el que haya que almacenar productos adicionales.

Ejemplo de inventario JITGeneral Motors opera con un inventario JIT, confiando en su cadena de suministro para entregar las piezas que necesita para fabricar coches. Las piezas necesarias para fabricar los coches no llegan antes o después de que se necesiten, sino que llegan justo cuando se necesitan. Bailey Seat Company suministra a GM todos los asientos que necesita para la producción de sus camiones de tamaño completo. La compañía Bailey Seat y GM colaboran estrechamente para que los asientos lleguen a la planta de montaje a medida que se necesitan para cada camión que se construye. Los asientos nunca se almacenan en la planta de montaje de GM, a la espera de ser instalados en los camiones. Los asientos se entregan en la planta y se instalan inmediatamente en los nuevos camiones. ¿Por qué utilizar el inventario JIT? El método de inventario JIT requiere que los productores sean capaces de prever la demanda con precisión. El sistema de suministro de inventario JIT representa un cambio con respecto a la antigua estrategia de «por si acaso», en la que los productores mantenían grandes inventarios por si había que satisfacer una mayor demanda. Algunas de las ventajas de utilizar el inventario JIT son: