deslocalización de la producción

Desde el inicio de la globalización en los años 70, la deslocalización de la fabricación a países con salarios bajos se ha convertido en un tema relevante para reducir costes. Las empresas pudieron reducir los costes laborales y mantenerse competitivas en un entorno de feroz rivalidad internacional. Sin embargo, las contrataciones en el extranjero han fracasado, porque no se previeron del todo los costes y riesgos reales de enviar trabajo al extranjero.

Si se suman los gastos generales suplementarios, la coordinación y la gestión de la mano de obra, la baja productividad y los problemas de calidad, así como los costes de transporte cada vez más elevados en la planta deslocalizada, los costes laborales unitarios – «el valor de la mano de obra necesaria para producir una unidad de un producto o un servicio» (Berger 2005, p. 119)- pueden igualar a los del país. La inestabilidad política, la insuficiente aplicación de la ley y una infraestructura subdesarrollada en el extranjero generan aún más ineficiencias. La realidad crucial para las empresas que fabrican en el extranjero son las condiciones cambiantes, en particular en lo que respecta a los salarios: En China, el crecimiento anual de los salarios reales entre 2001 y 2007 ha sido del 12,93% (Oficina Internacional del Trabajo 2008, p. 12) y un directivo intermedio formado en la industria del automóvil que hable inglés y mandarín, ganará más en Shanghai que en Wolfsburgo o Birmingham (De Meyer 2008).

la deslocalización en la gestión de recursos humanos

La deslocalización es el traslado de un proceso empresarial de un país a otro, normalmente un proceso operativo, como la fabricación, o procesos de apoyo, como la contabilidad. Por lo general, se trata de una empresa, aunque los gobiernos estatales también pueden recurrir a la deslocalización[1].

La deslocalización y la externalización no se incluyen mutuamente: puede haber una sin la otra. Pueden estar entrelazados (offshore outsourcing), y pueden ser individualmente o conjuntamente, parcial o completamente invertidos, lo que implica términos como reshoring, inshoring e insourcing.

El menor coste y el aumento de la rentabilidad de las empresas suelen ser la motivación, los economistas lo llaman arbitraje laboral. Más recientemente, los incentivos de la deslocalización incluyen también el acceso a personal cualificado en el extranjero, en particular en profesiones técnicas, y la disminución del tiempo de comercialización[2].

Los puestos de trabajo se añaden en el país de destino que suministra los bienes o servicios y se restan en el país de mano de obra más cara[5]. El aumento de los costes de la red de seguridad de los desempleados puede ser absorbido por el gobierno (los contribuyentes) del país de alto coste o por la empresa que realiza la deslocalización. Europa experimentó menos deslocalización que Estados Unidos debido a las políticas que aplicaban más costes a las empresas y a las barreras culturales[6].

definición de reshoring

11 de agosto de 2020Ventajas potenciales de la deslocalización en las empresasAmerican ExpressResumenLos beneficios en materia de costes están impulsando a las empresas a adoptar la deslocalización, la externalización o una combinación de ambas con el fin de seguir siendo competitivas.Cada vez más empresas pueden estar considerando la externalización y la deslocalización de su trabajo como una forma potencial de reducir costes y racionalizar sus operaciones. La externalización es cuando una empresa contrata a una organización externa para que realice trabajos específicos o preste servicios. La deslocalización significa que una empresa se encarga de que su trabajo se realice en otro país, normalmente para aprovechar el ahorro de costes.

Es posible subcontratar a un proveedor sin enviar el trabajo a otro país. Por ejemplo, una empresa norteamericana puede contratar a una empresa de contabilidad local para que gestione su contabilidad en lugar de que su propio personal realice el trabajo en la empresa.

Es posible que una empresa establezca operaciones en el extranjero sin externalizar esos procesos a un tercero. Por ejemplo, una empresa puede trasladar sus centros de llamadas a la India para atender a sus clientes norteamericanos.

definición de deslocalización

El impacto de la deslocalización en el mercado laboral se ha convertido en uno de los principales temas de preocupación para los responsables políticos y la opinión pública. El fenómeno de la deslocalización no es realmente nuevo, pero suscita tanto debate como preocupación porque ya no se limita a la industria manufacturera y a la baja cualificación, sino que ahora afecta a los propios servicios, en particular los destinados a las empresas. Más recientemente, los puestos de trabajo afectados por la deslocalización reciente implican también empleos más cualificados.

Además, la aparición de las dos grandes economías asiáticas, China e India, que en parte se han puesto al día tecnológicamente y cuentan con una mano de obra numerosa y cada vez más cualificada, también es motivo de preocupación en muchos países.

Este informe responde a estas cuestiones. Tras dedicar el primer capítulo a las definiciones y a la terminología utilizada, aborda las principales motivaciones de la deslocalización y presenta los últimos avances en el debate teórico sobre el comercio, la deslocalización y el empleo. Destaca las dificultades que entraña la evaluación cuantitativa de los puestos de trabajo afectados por la deslocalización y presenta resultados, primero para identificar los casos de deslocalización y luego para medir el impacto en el empleo. También se cuantifican varios aspectos positivos de la deslocalización. En el último capítulo se exponen las políticas y medidas reguladoras de la deslocalización, así como las medidas que podrían contribuir a reducir los costes de ajuste y a restablecer la confianza.