Modelo just in time
just in time lean (justo a tiempo)
El inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de inventario utilizada por las empresas de producción para reducir los costes de inventario teniendo sólo lo suficiente para satisfacer la demanda actual. Conozca la definición, las ventajas, los riesgos y los ejemplos reales del inventario JIT.
Definición de inventario justo a tiempoEl inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir los bienes sólo cuando se necesitan en el proceso de producción, reduciendo así los costos de inventario. En otras palabras, el inventario JIT se refiere a un sistema de gestión de inventarios con el objetivo de tener un inventario fácilmente disponible para satisfacer la demanda, pero no hasta un punto de exceso en el que haya que almacenar productos adicionales.
Ejemplo de inventario JITGeneral Motors opera con un inventario JIT, confiando en su cadena de suministro para entregar las piezas que necesita para fabricar coches. Las piezas necesarias para fabricar los coches no llegan antes o después de que se necesiten, sino que llegan justo cuando se necesitan. Bailey Seat Company suministra a GM todos los asientos que necesita para la producción de sus camiones de tamaño completo. La compañía Bailey Seat y GM colaboran estrechamente para que los asientos lleguen a la planta de montaje a medida que se necesitan para cada camión que se construye. Los asientos nunca se almacenan en la planta de montaje de GM, a la espera de ser instalados en los camiones. Los asientos se entregan en la planta y se instalan inmediatamente en los nuevos camiones. ¿Por qué utilizar el inventario JIT? El método de inventario JIT requiere que los productores sean capaces de prever la demanda con precisión. El sistema de suministro de inventario JIT representa un cambio con respecto a la antigua estrategia de «por si acaso», en la que los productores mantenían grandes inventarios por si había que satisfacer una mayor demanda. Algunas de las ventajas de utilizar el inventario JIT son
logística justo a tiempo
¿Tiene existencias en su inventario (ver qué es el inventario) que se deprecian lentamente o le faltan materiales para satisfacer las necesidades de los clientes? Tal vez haya llegado el momento de estudiar un sistema de gestión de inventario justo a tiempo.
El inventario justo a tiempo ofrece a las empresas la posibilidad de racionalizar sus compras, garantizar un flujo constante de suministros y mantener bajos los costes de inventario. Limita la cantidad de producto disponible y limita el riesgo de que haya existencias muertas y productos atrasados.
JIT, o justo a tiempo, es un modelo de inventario en el que las materias primas que utiliza o los productos que vende se entregan en su almacén sólo cuando los necesita. Esto implica estar en contacto constante con sus proveedores para asegurarse de que las mercancías llegan en el momento óptimo. Muchos fabricantes eligen este modelo para agilizar sus procesos y ahorrar valiosos recursos.
El inventario justo a tiempo es un stock que llega a su almacén a medida que lo necesita para la producción o las ventas. Con el JIT, en lugar de tener una gran cantidad de inventario de mercancías o de materias primas, se tiene un stock rotativo mucho más pequeño. Este stock se pide con la intención de utilizarlo inmediatamente a su llegada y pasará el menor tiempo posible en sus instalaciones. En ese sentido, se opone al envío a granel o al inventario a granel.
ventajas del just in time
¿Qué es el sistema Just in Time (JIT)? Justo a tiempo es una técnica común de gestión de inventarios y un tipo de metodología lean diseñada para aumentar la eficiencia, reducir los costes y disminuir los desperdicios al recibir los bienes sólo cuando se necesitan.
La metodología de gestión de inventarios Just in Time JIT se creó originalmente en Japón como respuesta a los limitados recursos naturales del país, que dejaban poco margen para el despilfarro. Hoy en día, muchas empresas utilizan los sistemas Just in Time, que han influido en las técnicas de gestión de inventarios relacionadas, como la Manufactura de Flujo Continuo (CFM) de IBM. El auge del dropshipping ha hecho que la gestión del inventario JIT sea más atractiva para los minoristas, ya que les permite vender un producto antes de comprarlo, y luego comprar el artículo a un tercero y enviarlo directamente al cliente. El inventario JIT de un vistazo: los pros y los contras Con el enfoque adecuado, la utilización de una estrategia de gestión de inventario JIT tiene una serie de beneficios potenciales para las empresas:
contras de «justo a tiempo
El concepto se popularizó gracias a la productividad de la industria japonesa a principios de los años 70 en las plantas de fabricación de Toyota, que satisfacían las demandas de los consumidores con los mínimos retrasos utilizando un enfoque centrado en las personas, las plantas y los sistemas.
El objetivo principal del JIT es conseguir que haya cero inventarios en toda la organización y su cadena de suministro. De este modo, se utilizan completamente las capacidades de la organización y se maximiza el rendimiento de la inversión. El sistema tuvo tanto éxito en Japón que fue copiado por muchas empresas estadounidenses, especialmente Hewlett-Packard.
No todos los artículos de un inventario tienen el mismo valor, por lo que estos artículos se dividen en tres categorías A, B y C. La clase A consiste en los artículos más valiosos, aunque estos artículos constituyen sólo el 10% de la cantidad, representan entre el 70% y el 80% del valor de consumo. La clase B se compone de artículos con una importancia moderada que representan entre el 10% y el 20% de los ingresos. Y la clase C se compone de los artículos menos valiosos que contribuyen sólo al 10% de los ingresos.
El proceso «Just in Time» no es una solución para todas las organizaciones y es esencial determinar si es el más adecuado para su organización; puede que este proceso sólo pueda aplicarse a determinadas áreas de la gestión de categorías.